Практикум "Мотивация. Оплата труда"

07 апреля
08 апреля
Цена: 
20700
Скидка: 
8
%
Тренер: 
Место проведения: 
г.Иркутск

Целью практикума «Мотивация. Оплата труда» является подбор и строительство оптимальной системы материальных и нематериальных поощрений в компании.

Оплата труда – это вознаграждение сотрудника за труд в зависимости от развития его компетенций, сложности, объемов, качества и условий выполняемых должностных обязанностей, включающее в себя компенсационный пакет.

Практикум «Мотивация. Оплата труда» - это уникальный инструментарий для повышения результативности и эффективности персонала, через выбор действенной системы стимулирования.

На внешнем практикуме «Мотивация. Оплата Труда»  Вы получите ответы на следующие вопросы:

  • Как определить эффективную модель оплаты труда для компании?
  • Сколько платить работнику, чтобы он хотел повышать свою результативность и эффективность?
  • Необходимо ли отдельно платить за успех?
  • Существует ли формула идеальной заработной платы?
  • Как просчитать минимальный размер оплаты труда?
  • Что относится к социальным льготам и каким должен быть компенсационный пакет?

Это только ряд вопросов, на основании которых был разработан данный практикум «Мотивация. Оплата труда».

Наш практикум будет полезен, как руководителям компаний, так и специалистам профильных служб (отделам труда и заработной платы, специалистам по льготам и компенсациям) заинтересованных в строительстве «работающей» системы оплаты труда.

Программа практикума «Мотивация. Оплата труда».

Аксиомы и правила оптимизации оплаты труда персонала:

  • Аксиома Флобера;
  • Матрица Ганта;
  • Принцип «4Н»;
  • Основы целостного вознаграждения;
  • «Эффект ежа  Кейла» или «о мотивах и демотиваторах»;
  • Теории мотивации от Вильгельма Гауссе до настоящего времени;
  • Теория ограничений при вознаграждении и разработке системы оплаты труда.

Определение и формулы идеальной заработной платы:

  • Базовая заработная плата;
  • Премии;
  • Проектные надбавки;
  • Бонусы;
  • Штрафы.

Грейдирование – как основа для расчета базовой заработной платы сотрудника:

  • Определение грейда. Метод аналитического грейдирования;
  • Контрольные должности;
  • Шаг грейда и расчет шага грейда;
  • «Вилка» грейда и расширяющие коэффициенты;
  • Расчет  базовых ставок для специалистов, на основании уровней персонала.

Премирование и его взаимосвязь с системой оценки:

  • Оценки MBO, KPI;
  • Премия за результативность сотрудника;
  • Премия за эффективность;
  • Премия за развитие компетенций;
  • Периодичность выплат премий;
  • Практика расчета и выплаты премий.

Проектные надбавки, бонусы, штрафы:

  • Правила выплаты бонусов;
  • Расчет проектной надбавки для сотрудника;
  • Штрафы: обоснование и начисления;
  • Запреты компании.

Уровни управления и модели оплаты труда на основании результативности:

  • Ставка;
  • Оплата по результату;
  • Аккордная (проектная);
  • Сдельно-премиальная;
  • Бонусная;
  • Модель оплаты труда для VBM (менеджмент, ориентированный на создание ценности);
  • Опциональная модель оплаты труда.

Принципы стимулирования:

  • Составляющие социального пакета;
  • Компенсационный пакет и его составляющие;
  • Расчет лимита компенсационного пакета;
  • Правила формирования компенсационного пакета на основании уровней персонала;
  • Компенсационные пакеты и «принцип кафетерия»;
  • Мотивация и немонетарное стимулирование персонала;
  • Практика разработки.

Пишем положение об оплате труда.
Положение о премировании персонала.

Применяя инструменты практикума, компании клиенты смогут оптимизировать фонд оплаты труда на 10-11%.

Для работы на практикуме  участникам рекомендуется подготовить реалистичные описания своих компаний. Обучение рассчитано на 2 дня (16 часов).

После прохождения обучения участники получают свидетельства, подтверждающие участие в практикуме.