Тренинг "Мастерская руководителя. Правила личной эффективности"

12 мая
2 дня (с 09:00 до 18:00)
13 мая
Цена: 
10000
Скидка: 
8
%
Тренер: 
Горбунов Григорий Анатольевич (г. Санкт Петербург)
Место проведения: 
г. Иркутск

Цель: Отработка основных умение и навыков управления работниками с учетом специфики деятельности подразделений.

Участники: руководители подразделений и служб, линейные руководители

Длительность: 20 академических часов (2 дня).

Содержание тренинга:

ТЕМА 1: " ВЫБОР ЭФФЕКТИВНОГО СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ"

ТЕСТ: "Ваш стиль руководства"

1.1 Стиль руководства и уровень развития персонала. Три главные вопроса на старте.

1.2 Управленческая икона. Управленческая мишень. Управленческая пирамида.

1.3 Зависимость стиля руководства от особенностей задач и деловой среды.

1.3 Признаки адекватности стиля руководства. Управленческая этика. Работа над ошибками.

ПРАКТИКУМ: Кинометафора "Определи стиль руководства".

ТЕМА 2: "ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ И ПРАВИЛА РАССТАНОВКИ ПРИОРИТЕТОВ"

2.1 Правила постановки целей. Технология SMART. Основные ошибки при постановке целей.

ПРАКТИКУМ: «Определи цель работы подразделения»

2.2 Как обеспечить точность выполнения задачи. Подбор исполнителей и ответственных. Определение сроков выполнения работ. Ошибки и методы устранения.

2.3 Определение приоритетов выполнения задач. Принцип 20-80 (Вильфредо Паретто). Матрица Эйзенхауэра. Правила приоритетов для поступающих задач.

ПРАКТИКУМ: "Метод "3-15"

ТЕМА 3: "ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДЧИНЕННЫХ: УПРАВЛЕНИЕ ИСПОЛНИТЕЛЬНОСТЬЮ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ"

3.1 Адекватная постановка задачи. Четыре требования к подготовке "планерки". Технология передачи задания. Что снижает эффективность при постановке задачи исполнителю и последующем исполнении.

ПРАКТИКУМ: «Постановка задачи сотруднику»

3.2 Делегирование полномочий. Преимущества и недостатки делегирования. Причины сопротивления делегированию руководителя и подчиненных. Технология делегирования: когда, что можно, что нельзя, кому и как.

3.3 Матрица «Выбор исполнителя для делегирования». Матрица «Оценка и снижение рисков делегирования». Как оценить результат делегирования. Пособие по исправлению ошибок делегирования.

ПРАКТИКУМ: «Передай полномочия»

 

Тренинг проводит

Григорий Анатольевич Горбунов  г. Санкт Петербург  - партнер Байкальского Центра Образования - генеральный директор ООО "С-ПАРТА", сертифицированный бизнес-тренер (международная категория – "Т"),аккредитованный тренер-преподаватель международной школы ICBT, полковник внутренней службы (в запасе)

Область экспертности:

  • Обеспечение безопасности бизнес-процессов; Развитие управленческих навыков;
  • Подготовка руководителей и управленческого кадрового резерва Командообразование; Time-management; Обучение тренеров.
  • Провел более 100 семинаров и тренингов в области менеджмента и управления персоналом. Стаж управления — более 20 лет
  • Провел более 400  семинаров и тренингов по вопросам обеспечения безопасности и управлению в условиях кризиса. Стаж преподавательской деятельности — более 17 лет

По окончании тренинга выдается Сертификат