Тренинг "Мастерская руководителя. Арсенал методов эффективной мотивации и контроля работников"

11 мая
12 мая
Цена: 
10000
Скидка: 
8
%
Тренер: 
Горбунов Григорий Анатольевич (г. Санкт Петербург)
Место проведения: 
г.Иркутск

Цель тренинга: Определение и отработка наиболее эффективных и актуальных методов контроля и мотивации работников,способов вовлечения подчиненных в процессы развития предприятия.

Участники тренинга: руководители среднего и высшего звена 

Длительность: 20 академических часов (2 дня).

Содержание тренинга:

ТЕМА 1: "ОПЫТ ПРИМЕНЕНИЯ ИНСТРУМЕНТОВ МОТИВАЦИИ"

1.1 Какие методы мы используем? Системность и результат. Знаем, но не применяем. Стереотипы и фобии.Как замотивировать сотрудников на изменения?

1.2 Материальная и нематериальная мотивация. Плюсы и минусы. Практика применения в производственной сфере.

1.3 Нематериальная мотивация – ключ к успеху. Многообразие форм, варианты применения. Система координат начальник-подчиненный. Мотивация на результат работы отделения.

ПРАКТИКУМ: " Мой набор инструментов"

ТЕМА 2: " ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ. ДИАЛОГ С ПОДЧИНЕННЫМ"

2.1 Система контроля. Виды получения и анализа информации по текущей работе и

результатам деятельности. Мотивирующая и демотивирующая роль контроля. Открытый и скрытый контроль. Рабочие инструменты контроля и их адаптация в работе отдела

Что такое безоценочная обратная связь? Принцип каузальности в работе с подчиненными. Ключевые показатели эффективности при осуществлении контроля деятельности подчиненных.

2.3 Диалог с подчиненным. Виды общения. Как подготовится к разговору. Принцип

"гамбургера" при проведении беседы по результатам деятельности работника.

ТЕМА 3: " ПОВЫШЕНИЕ ЛОЯЛЬНОСТИ И ВОВЛЕЧЕННОСТИ РАБОТНИКОВ."

3.1 Портрет лояльного работника. Как сделать работника лояльным. Типичные ошибки и способы устранения. Внутренняя корпоративная культура и адаптация подчиненных.

3.2 Работник как инициатор изменений. Разумная инициатива и адекватная реакция руководителя. Закрепление успеха и создание команды в коллективе. Способы визуализации и работа с позитивной информацией.

Участники программы получат:

- Знания базовых инструментов в области управления подчиненными;

- Системный подход к организации работы подразделений;

- Уникальные апробированные инструменты для эффективного управления работниками в различных ситуациях;

- Возможность использования предложенных методов работы сразу по окончании программы;

- Дополнительные информационные материалы.

Для компании это будет означать:

- Внедрение инновационных форм работы в деятельность руководителей отделений;

- Качественное изменение микроклимата в коллективе при грамотном использовании предложенных инструментов;

- Осознание сотрудниками своей роли и ответственности при выполнении функциональных обязанностей;

- Сокращение времени адаптации работников в ходе внедрения изменений в компании;

- Повышение лояльности как руководителей, так и работников подразделений.

Используемые в программе методы:

- Групповая дискуссия;

- Деловая игра;

- Практические упражнения;

- Модерация;

- Кинометафора;

- Шеринг

Тренинг проводит

Григорий Анатольевич Горбунов  г. Санкт Петербург  - партнер Байкальского Центра Образования - генеральный директор ООО "С-ПАРТА", сертифицированный бизнес-тренер (международная категория – "Т"),аккредитованный тренер-преподаватель международной школы ICBT, полковник внутренней службы (в запасе)

Область экспертности:

  • Обеспечение безопасности бизнес-процессов; Развитие управленческих навыков;
  • Подготовка руководителей и управленческого кадрового резерва Командообразование; Time-management; Обучение тренеров.
  • Провел более 100 семинаров и тренингов в области менеджмента и управления персоналом. Стаж управления — более 20 лет
  • Провел более 400  семинаров и тренингов по вопросам обеспечения безопасности и управлению в условиях кризиса. Стаж преподавательской деятельности — более 17 лет

По окончании тренинга выдается Сертификат